A pályán gyorsan kiderül, mi működik egy csapatban. A tárgyalóasztalnál sokszor később.
- Péter Dr. Zámbó
- 6 nappal ezelőtt
- 1 perc olvasás
Az elmúlt időszakban fiatal sportolókkal dolgoztunk koncentrációs és mentális teljesítményprogramban. A beszélgetések és a gyakorlatok során egy érdekes jelenség újra és újra megjelent.
Amikor egy játékos hibázik, háromféleképpen reagálhat:
1️⃣ Vállalja a helyzetet és a következő akcióra koncentrál.
2️⃣ Saját magát hibáztatja és elveszíti az önbizalmát.
3️⃣ A csapattársakat vagy a bírót hibáztatja.
Az első reakció építi a teljesítményt.
A másik kettő rombolja.
És itt válik igazán érdekessé a történet.
Pontosan ugyanezt látjuk a vállalati csapatoknál is.
Egy projekt nem sikerül.
Egy ügyfél elveszik.
Egy döntés nem hozza a várt eredményt.
Mi történik ilyenkor?
Elkezdődik a klasszikus kör:
„A piac miatt történt.”
„A másik osztály hibázott.”
„Nem kaptunk elég információt.”
A fókusz elmozdul a megoldásról a hibáztatásra.
A sport azonban megtanít egy fontos szabályt.
A sikeres csapatok kultúrája nem a hibát keresi.
Hanem a következő akciót.
Az elit sportolók egyik legerősebb mentális képessége az úgynevezett „next play mentality”.
Nem ragadnak bele az előző hibába.Nem vitatkoznak a bíróval.Nem mutogatnak egymásra.
Hanem azonnal a következő döntésre koncentrálnak.
A legjobb vállalati csapatok pontosan így működnek.
Nem az különbözteti meg őket, hogy nem hibáznak.
Hanem az, hogy hogyan reagálnak a hibákra.
➡️ felelősséget vállalnak
➡️ gyorsan korrigálnak
➡️ a következő lépésre fókuszálnak
A sport világa ebben nagyon őszinte.
A pályán nincs PowerPoint.Nincs magyarázat, csak a következő akció.
Gyakran ez a gondolkodásmód az, ami a vállalati csapatokat is a következő szintre emeli.
A kérdés nem az, hogy hibázunk-e.Hanem az, hogy mit csinálunk utána.
Hozzászólások