The Full Story
About
A vezetőfejlesztés során számos különböző témakört dolgozunk fel, amelyek segítenek a vezetőknek fejleszteni a vezetői készségeiket és javítani a munkahelyi teljesítményüket. Az alábbiakban néhány fontos terület:
-
Kommunikáció: A hatékony kommunikáció képessége alapvető fontosságú a vezetők számára. Ez magában foglalja a megfelelő kommunikációs készségek fejlesztését, az aktív hallgatás képességét, a hatékony prezentációs készségeket és az érdeklődési területek megértését.
-
Csoportdinamika: A csoportdinamika megértése és az egyének közötti kapcsolatok kezelése fontos a hatékony vezetés érdekében. A vezetőknek meg kell érteniük, hogyan működnek a csoportok, hogyan befolyásolják egymást az egyének, és hogyan lehet ezt a tudást felhasználni a csoport hatékony vezetésére.
-
Konfliktuskezelés: A konfliktusok kezelése az egyik legfontosabb képesség a vezetők számára. A vezetőknek meg kell tanulniuk, hogyan ismerjék fel a konfliktusokat, hogyan oldják fel azokat, és hogyan segítsék az embereket az együttműködésben.
-
Időmenedzsment: A hatékony időmenedzsment kritikus fontosságú a vezetők számára. A vezetőknek meg kell tanulniuk, hogyan oszthatják be az idejüket, hogyan prioritizálják a feladatokat, és hogyan javítsák a hatékonyságot.
-
Stratégia: A vezetőknek széles körű stratégiai látásmóddal kell rendelkezniük. Ehhez meg kell érteniük az üzleti célokat, a versenytársakat és a piaci trendeket. A vezetőknek hatékonyan kell tudniuk kommunikálni a stratégiájukat, és motiválniuk kell a csapatukat a célok elérésére.
Ez csak néhány példa a vezetőfejlesztés fontos témakörei közül. A legfontosabb az, hogy a vezetők folyamatosan fejlesszék készségeiket és tudásukat, hogy hatékonyan vezessék a csapatukat és elérjék az üzleti célokat.
Leonidas Mesterei Program
A remény nem stratégia! A szerencse nem tényező! A félelem nem opció!
Tréning programunk műveleti és vezetői tapasztalatokra építve, kipróbált tudásanyag átadásán és különleges gyakorlatokon keresztül fejleszti a résztvevők kompetenciáit, teljesítményét és vezetői képességeit.
Az egymásra épülő tréning fejezetek az elméleti tudást gyakorlattá formáló küldetések végrehajtásával, a komfort zóna lépésről lépésre történő kiterjesztésével új minőséget hoznak létre.
Felnőttképzési azonosító: B/2022/001310
Compliance :
Külső (partnerekre irányuló) compliance feladatok:
Partner minősítési rendszer kialakítása, működtetése,
Partner folyamatos átvilágítása kapcsolatfelvételtől egészen a számla kiegyenlítéséig az adókijátszásban résztvevő cégek kiszűrése és a velük való együttműködés elkerülése céljából,
Ajánlattételkor minden olyan adat beszerzése, mely igazolja, hogy a Partnernél a teljesítéshez szükséges személyi-, tárgyi feltételek, szaktudás és engedélyek rendelkezésre állnak,
A Partner adójogi múltjának feltérképezése, dokumentálása,
Partner minősítése a beszerzett adatok alapján. Minősítésnek megfelelő garanciák beépítése a jogviszonyba,
Partnerre vonatkozó sajtóhírek folyamatos monitorozása, dokumentálása,
Partner képviseletében eljárók jogosultságának vizsgálata, a partnernél felmerülő személyi-, felelősségi változások, különös tekintettel székhelyváltások folyamatos ellenőrzése, dokumentálása,
Belső (munkáltatóra és munkavállalóra irányuló) compliance feladatok
A vállalkozásra vonatkozó szabályok megsértéséből eredő kockázatok csökkentése, illetve minimalizálása érdekében szükséges a vállalkozásnál keletkező dokumentumok (szerződések, szabályzatok pl.: munkaköri leírás, munkaszerződés, esélyegyenlőségi terv, home office szabályzat) és a napi működés gondos vizsgálata, átvilágítása, az esetleges kockázati tényezők feltárása, a hiányzó normák megalkotása, jogszabályi változások átvezetése a napi munkafolyamatokba.
Compliance management tevékenység ellátása, külső-, belső szabályzatok elsajátítása, kialakítása, a jogszabályi rendelkezések alapján kötelezően megalkotandó szabályzatok bevezetése – GDPR, SZMSZ - a vállalkozás jó hírnevének védelme, illetve az üzleti partnerek általi megbecsülés elősegítése,
Leonidas Mesterei Program
A remény nem stratégia! A szerencse nem tényező! A félelem nem opció!
Tréning programunk műveleti és vezetői tapasztalatokra építve, kipróbált tudásanyag átadásán és különleges gyakorlatokon keresztül fejleszti a résztvevők kompetenciáit, teljesítményét és vezetői képességeit.
Az egymásra épülő tréning fejezetek az elméleti tudást gyakorlattá formáló küldetések végrehajtásával, a komfortzóna lépésről lépésre történő kiterjesztésével új minőséget hoznak létre.
Önismeret – Önbecsülés - Önbizalom – Magabiztosság
Konformitás – Csoport nyomás – Egyéniség
Figyelem – Koncentráció – Összpontosítás – Fókusz
Félelem – Szorongás – Stressz – Megküzdési stratégiák
Profilalkotás
Tárgyalás – Érdekérvényesítés – Hatás – Együttműködés
Tárgyalás szabályai – Előkészítése – Sikeres végrehajtása
Tárgyaló partner – Helyszín – Körülmények – Tér elmélet
Tárgyalási taktikák – Döntést segítő tárgyalási módszerek
Tárgyalást torzító körülmények – Személyiség zavar -
Hazugság felismerése
Vezetés elméletek – Gyakorlatok - Modellek
Tervezés – Szervezés – Irányítás – Ellenőrzés
Vezetői képességek – Tulajdonságok – Tekintély
Vezetés komplexitása – Feladatai – Módszerei
Vezetési stílusok – Döntés folyamata – Hatásai
Szervezeti formák és hatékonyságuk
Lelki törvények – Kapcsolati szituációk
Az emberi agresszió természete – Formái
Passzív – Agresszív viselkedés jellemzői
Negatív érzelem felismerése és átkeretezése
Megküzdési és Konfliktus Kezelési Stratégiák
Válság és Vészhelyzeti Protokoll Ismeret
Protokoll ismeret – Kulturális tényezők
Nagy Britannia – Egyesült Államok
Arab – Ázsiai – Szláv kultúrák
Európai Unió Szervezete - Rendszere
Kommunikáció – Retorika – Megjelenés
Kommunikáció jellegzetességei - Hatás
Kommunikációs gátak – Információs Korátok
Non Verbális kommunikáció
Megbeszélés – Értekezlet – Konferencia
Előadói – Nyilvános beszéd
Közösségi média – Interjú – Riport – Tájékoztató
Csapat Dinamika – Csapat Építés
Csoportok fejlődésének szakaszai
Csoport tagjainak erősségei – Erőforrás gazdálkodás
Együttműködés – Bizalom - Közös siker
Csoport konfliktusok felismerése – Kezelése
Exkluzív Csapatépítő Programok
Vállalati tanácsadás – Szakmai támogatás
Projekt támogatás – Erőforrás felmérés
Szakmai Tanácsadás
Konzultáció – Felkészítés Tárgyalások – Előadások végrehajtására
A fejlesztő programot havi 6 - 10 órás tematikus – a résztvevő kompetenciáihoz és igényeihez illesztett – blokkokban hajtjuk végre. Választható egyéni, 2-4 fő és 4-10 részére kialakított fejlesztési forma.
A csapatépítő programot két – három napos a megrendelő igényeihez, céljaihoz és a csoport összetételének megfelelően felépített gyakorlat centrikus program kidolgozásával szervezzük. Igény esetén tréning helyszín, szállás, és ellátás biztosításában közreműködünk exkluzív minőségi feltételeket biztosító partnereinkkel.
Vállalati tanácsadást egyedi egyeztetés alapján cél és elvárt eredmény megjelölésével végrehajtási terv kidolgozásával vállalunk.
Az ötlet, kompetencia, motiváció hármasának együttese biztosan a kitűzött céljaink eléréséhez vezet. A megalapozott tudás, a tudatos vállat irányítás élénkíti a gazdasági tevékenységet és gazdagságot teremt. Ellenben a prosperáló cégek is tönkre mennek korszerű a változásokhoz igazodó tudás nélkül. Minden forint, amit kiemelkedő teljesítményt nyújtó dolgozóink fejlesztésére fordítunk sokszorosan térül meg.
