The Full Story
About
A vezetÅ‘fejlesztés során számos különbözÅ‘ témakört dolgozunk fel, amelyek segítenek a vezetÅ‘knek fejleszteni a vezetÅ‘i készségeiket és javítani a munkahelyi teljesítményüket. Az alábbiakban néhány fontos terület:
-
Kommunikáció: A hatékony kommunikáció képessége alapvetÅ‘ fontosságú a vezetÅ‘k számára. Ez magában foglalja a megfelelÅ‘ kommunikációs készségek fejlesztését, az aktív hallgatás képességét, a hatékony prezentációs készségeket és az érdeklÅ‘dési területek megértését.
-
Csoportdinamika: A csoportdinamika megértése és az egyének közötti kapcsolatok kezelése fontos a hatékony vezetés érdekében. A vezetÅ‘knek meg kell érteniük, hogyan működnek a csoportok, hogyan befolyásolják egymást az egyének, és hogyan lehet ezt a tudást felhasználni a csoport hatékony vezetésére.
-
Konfliktuskezelés: A konfliktusok kezelése az egyik legfontosabb képesség a vezetÅ‘k számára. A vezetÅ‘knek meg kell tanulniuk, hogyan ismerjék fel a konfliktusokat, hogyan oldják fel azokat, és hogyan segítsék az embereket az együttműködésben.
-
IdÅ‘menedzsment: A hatékony idÅ‘menedzsment kritikus fontosságú a vezetÅ‘k számára. A vezetÅ‘knek meg kell tanulniuk, hogyan oszthatják be az idejüket, hogyan prioritizálják a feladatokat, és hogyan javítsák a hatékonyságot.
-
Stratégia: A vezetÅ‘knek széles körű stratégiai látásmóddal kell rendelkezniük. Ehhez meg kell érteniük az üzleti célokat, a versenytársakat és a piaci trendeket. A vezetÅ‘knek hatékonyan kell tudniuk kommunikálni a stratégiájukat, és motiválniuk kell a csapatukat a célok elérésére.​
Ez csak néhány példa a vezetÅ‘fejlesztés fontos témakörei közül. A legfontosabb az, hogy a vezetÅ‘k folyamatosan fejlesszék készségeiket és tudásukat, hogy hatékonyan vezessék a csapatukat és elérjék az üzleti célokat.
Leonidas Mesterei Program
A remény nem stratégia! A szerencse nem tényezÅ‘! A félelem nem opció!
​
Tréning programunk műveleti és vezetÅ‘i tapasztalatokra építve, kipróbált tudásanyag átadásán és különleges gyakorlatokon keresztül fejleszti a résztvevÅ‘k kompetenciáit, teljesítményét és vezetÅ‘i képességeit.
Az egymásra épülÅ‘ tréning fejezetek az elméleti tudást gyakorlattá formáló küldetések végrehajtásával, a komfort zóna lépésrÅ‘l lépésre történÅ‘ kiterjesztésével új minÅ‘séget hoznak létre.
​
FelnÅ‘ttképzési azonosító: B/2022/001310
Compliance :
KülsÅ‘ (partnerekre irányuló) compliance feladatok:
Partner minÅ‘sítési rendszer kialakítása, működtetése,
Partner folyamatos átvilágítása kapcsolatfelvételtÅ‘l egészen a számla kiegyenlítéséig az adókijátszásban résztvevÅ‘ cégek kiszűrése és a velük való együttműködés elkerülése céljából,
​
Ajánlattételkor minden olyan adat beszerzése, mely igazolja, hogy a Partnernél a teljesítéshez szükséges személyi-, tárgyi feltételek, szaktudás és engedélyek rendelkezésre állnak,
​
A Partner adójogi múltjának feltérképezése, dokumentálása,
​
Partner minÅ‘sítése a beszerzett adatok alapján. MinÅ‘sítésnek megfelelÅ‘ garanciák beépítése a jogviszonyba,
​
Partnerre vonatkozó sajtóhírek folyamatos monitorozása, dokumentálása,
​
Partner képviseletében eljárók jogosultságának vizsgálata, a partnernél felmerülÅ‘ személyi-, felelÅ‘sségi változások, különös tekintettel székhelyváltások folyamatos ellenÅ‘rzése, dokumentálása,
​
BelsÅ‘ (munkáltatóra és munkavállalóra irányuló) compliance feladatok
A vállalkozásra vonatkozó szabályok megsértésébÅ‘l eredÅ‘ kockázatok csökkentése, illetve minimalizálása érdekében szükséges a vállalkozásnál keletkezÅ‘ dokumentumok (szerzÅ‘dések, szabályzatok pl.: munkaköri leírás, munkaszerzÅ‘dés, esélyegyenlÅ‘ségi terv, home office szabályzat) és a napi működés gondos vizsgálata, átvilágítása, az esetleges kockázati tényezÅ‘k feltárása, a hiányzó normák megalkotása, jogszabályi változások átvezetése a napi munkafolyamatokba.
​
Compliance management tevékenység ellátása, külsÅ‘-, belsÅ‘ szabályzatok elsajátítása, kialakítása, a jogszabályi rendelkezések alapján kötelezÅ‘en megalkotandó szabályzatok bevezetése – GDPR, SZMSZ - a vállalkozás jó hírnevének védelme, illetve az üzleti partnerek általi megbecsülés elÅ‘segítése,
Leonidas Mesterei Program
A remény nem stratégia! A szerencse nem tényezÅ‘! A félelem nem opció!
Tréning programunk műveleti és vezetÅ‘i tapasztalatokra építve, kipróbált tudásanyag átadásán és különleges gyakorlatokon keresztül fejleszti a résztvevÅ‘k kompetenciáit, teljesítményét és vezetÅ‘i képességeit.
Az egymásra épülÅ‘ tréning fejezetek az elméleti tudást gyakorlattá formáló küldetések végrehajtásával, a komfortzóna lépésrÅ‘l lépésre történÅ‘ kiterjesztésével új minÅ‘séget hoznak létre.
Önismeret – Önbecsülés - Önbizalom – Magabiztosság
Konformitás – Csoport nyomás – Egyéniség
Figyelem – Koncentráció – Összpontosítás – Fókusz
Félelem – Szorongás – Stressz – Megküzdési stratégiák
Profilalkotás
Tárgyalás – Érdekérvényesítés – Hatás – Együttműködés
Tárgyalás szabályai – ElÅ‘készítése – Sikeres végrehajtása
Tárgyaló partner – Helyszín – Körülmények – Tér elmélet
Tárgyalási taktikák – Döntést segítÅ‘ tárgyalási módszerek
Tárgyalást torzító körülmények – Személyiség zavar -
Hazugság felismerése
Vezetés elméletek – Gyakorlatok - Modellek
Tervezés – Szervezés – Irányítás – EllenÅ‘rzés
VezetÅ‘i képességek – Tulajdonságok – Tekintély
Vezetés komplexitása – Feladatai – Módszerei
Vezetési stílusok – Döntés folyamata – Hatásai
Szervezeti formák és hatékonyságuk
Lelki törvények – Kapcsolati szituációk
Az emberi agresszió természete – Formái
Passzív – Agresszív viselkedés jellemzÅ‘i
Negatív érzelem felismerése és átkeretezése
Megküzdési és Konfliktus Kezelési Stratégiák
Válság és Vészhelyzeti Protokoll Ismeret
Protokoll ismeret – Kulturális tényezÅ‘k
Nagy Britannia – Egyesült Államok
Arab – Ázsiai – Szláv kultúrák
Európai Unió Szervezete - Rendszere
Kommunikáció – Retorika – Megjelenés
Kommunikáció jellegzetességei - Hatás
Kommunikációs gátak – Információs Korátok
Non Verbális kommunikáció
Megbeszélés – Értekezlet – Konferencia
ElÅ‘adói – Nyilvános beszéd
Közösségi média – Interjú – Riport – Tájékoztató
Csapat Dinamika – Csapat Építés
Csoportok fejlÅ‘désének szakaszai
Csoport tagjainak erÅ‘sségei – ErÅ‘forrás gazdálkodás
Együttműködés – Bizalom - Közös siker
Csoport konfliktusok felismerése – Kezelése
Exkluzív CsapatépítÅ‘ Programok
Vállalati tanácsadás – Szakmai támogatás
Projekt támogatás – ErÅ‘forrás felmérés
Szakmai Tanácsadás
Konzultáció – Felkészítés Tárgyalások – ElÅ‘adások végrehajtására
A fejlesztÅ‘ programot havi 6 - 10 órás tematikus – a résztvevÅ‘ kompetenciáihoz és igényeihez illesztett – blokkokban hajtjuk végre. Választható egyéni, 2-4 fÅ‘ és 4-10 részére kialakított fejlesztési forma.
A csapatépítÅ‘ programot két – három napos a megrendelÅ‘ igényeihez, céljaihoz és a csoport összetételének megfelelÅ‘en felépített gyakorlat centrikus program kidolgozásával szervezzük. Igény esetén tréning helyszín, szállás, és ellátás biztosításában közreműködünk exkluzív minÅ‘ségi feltételeket biztosító partnereinkkel.
Vállalati tanácsadást egyedi egyeztetés alapján cél és elvárt eredmény megjelölésével végrehajtási terv kidolgozásával vállalunk.
Az ötlet, kompetencia, motiváció hármasának együttese biztosan a kitűzött céljaink eléréséhez vezet. A megalapozott tudás, a tudatos vállat irányítás élénkíti a gazdasági tevékenységet és gazdagságot teremt. Ellenben a prosperáló cégek is tönkre mennek korszerű a változásokhoz igazodó tudás nélkül. Minden forint, amit kiemelkedÅ‘ teljesítményt nyújtó dolgozóink fejlesztésére fordítunk sokszorosan térül meg.
