AC/DC – Assessment & Development Center
Tudatos értékelés. Fejlesztés. Eredmény.
Meggyőződésünk szerint a vállalatok hatékony és eredményes működésének egyik alappillére az ember, a cégen belüli emberi kapcsolatok minősége és ezek támogató, szinergikus rendszere.
Szolgáltatásainkat a dolgozók kiválasztásától, erősségeik azonosításával a szervezet számára legmegfelelőbb munkakör feltárásán keresztül, a különböző szintű vezetői feladatokra történő célirányos felkészítésig komplex, minőségi megoldásokkal építettük fel.
Valódi viselkedés, hiteles döntések és mérhető fejlődés.
A 6FirmitaS AC/DC programjai életszerű szimulációkon keresztül segítik a vezetőket és tehetségeket abban, hogy megismerjék saját működésüket – és fejlesszék a jövőjüket.
Megfigyelés. Elemzés. Fejlődés.
Valós helyzetek. Valós döntések. Valós eredmények.
Kiválasztás támogatása
Célcsoportok
-
Felső- és középvezetők
-
Tehetségprogramok résztvevői
-
Utánpótlásra jelölt munkatársak
-
Frissen kinevezett vezetők
-
Projekt- és teamvezetők
Mit ad az AC/DC program?
Objektív értékelés
Viselkedésalapú megfigyelés standardizált eszközökkel – nem vélemény, hanem tények.
Fejlődési iránytű
Minden résztvevő személyre szabott visszajelzést és fejlesztési javaslatot kap.
Tudatos vezetői tükör
A résztvevő megérti, hogyan hat másokra, milyen vezetői mintákat használ és mit fejleszthet.
Szervezeti szintű betekintés
Aggregált riportok mutatják meg a szervezet kompetencia-erősségeit és hiányait.
A műveleti, profilalkotó és operatív tapasztalataink felhasználásával, valamint a legkorszerűbb tesztekből összeválogatott kiválasztást támogató csomag alkalmazásával, gyakorlati feladatokkal kombináltan mérjük fel a jelöltek jellemzőit a reziliencia, extraverzió, lelkiismeretesség, nyitottság, barátságosság, munkahelyi viselkedés és munka iránti elkötelezettség munkavégzési hatékonyságot meghatározó területein.
Vezetői képességek felmérése
1️⃣ Előkészítés – Kompetenciamodell és célok meghatározása
A szervezet céljaihoz illeszkedő kompetenciák kiválasztása (pl. döntéshozatal, együttműködés, vezetői kommunikáció).
2️⃣ Értékelési nap – Assessment / Development Center
-
Strukturált interjúk
-
Csoportos szimulációk
-
Esettanulmányok
-
Időnyomásos döntési gyakorlatok
-
Vezetői kommunikációs helyzetek
-
Roll play és prezentációs feladatok
3️⃣ Elemzés és visszajelzés
A megfigyelők (trénerek, pszichológusok, HR szakemberek) közösen értékelnek – kompetencia-mátrix készül minden résztvevőről.
4️⃣ Egyéni visszajelzés + Fejlesztési terv
Minden résztvevő 60 perces coaching-szintű visszajelzést kap konkrét javaslatokkal.
Opcionális: Vienna Test System mérések (MAP, AVEM, BIG5) a pszichometriai háttér pontosításához.
Vezető kiválasztás támogatása során kiemelt figyelmet fordítunk az együttműködés, feladatválasztás és feladatfeldolgozás, vezetés képességeinek feltárására.
A megbízónk döntésének támogatása érdekében írásban és személyes konzultáció keretében mutatjuk be a felmérések és gyakorlati tapasztalataink eredményeit.
Programformátumok
-
Egynapos AC/DC – gyors, célzott felmérés 6–8 fő részére
-
Kétnapos komplex AC/DC – teljes kompetenciatérkép és fejlődési terv
-
Online AC/DC – hibrid formátumban, digitális gyakorlatokkal
-
Post-DC follow-up – 3 hónapos utánkövetés és coaching
Innováció a kiválasztásban
Tanácsadó tevékenységünket a legkorszerűbb tesztek alkalmazása mellett,
szakmai tapasztalatainkkal kiegészítve, valamint
Biofeedback technikával támogatott elemzés és VR környezetben végrehajtott gyakorlatok végrehajtásával végezzük a kritikus döntések, stresszkezelés, relaxáció egyénre szabott felmérése és fejlesztése érdekében.
Mérési eszközök
-
Strukturált kompetenciaértékelő lapok
-
Vienna Test System (MAP, AVEM, BIG5)
-
360° feedback rendszer
-
Viselkedési skálák és pontozott értékelő mátrixok
-
MindForce neurofeedback & stresszprofil
Tipikus fejlesztési fókuszok
-
Döntéshozatal és helyzetértékelés
-
Kommunikáció és befolyásolás
-
Konfliktuskezelés
-
Csapatirányítás
-
Stratégiai gondolkodás
-
Stressz- és fókuszmenedzsment
-
Bizalomépítés és felelősségvállalás
Eredmények és kézzelfogható kimenet
-
Egyéni fejlesztési riport (kompetenciaértékelés + javaslatok)
-
Csoportszintű összefoglaló riport HR és menedzsment számára
-
Fejlődési térkép (6–12 hónapos javaslat)
-
Coaching-terv vagy fejlesztési workshop modul javaslat
Bizonyítékokon alapuló döntéstámogatás
A 6FirmitaS AC/DC programjai nemcsak mérnek, hanem irányt mutatnak.
A visszajelzések célja nem a minősítés, hanem a fejlesztés – hogy a vezetők és tehetségek tudatosabban, magabiztosabban és hatékonyabban működhessenek a mindennapokban.
Kérj személyre szabott AC/DC ajánlatot
Foglalj 20 perces konzultációt, és 48 órán belül elkészítjük a szervezet igényeire szabott AC/DC programtervet.
