Csoportos Coaching – együttműködés, tartós szokások

Frissítsd a rendszered!

A csoportos coaching célja, hogy a vezetők és kulcsemberek egy közös tanulási térben erősítsék az együttműködést, a kommunikációt és a döntéshozatalt – mérhető, a mindennapi működésbe beépülő eredményekkel. Az alkalmak gyakorlatorientáltak, valós helyzetekre épülnek, és a szervezet aktuális céljaihoz igazodnak.

Mit nyertek a csoportos coachinggal?

Közös fókusz és irány – a stratégiai prioritások és szerepek tisztázása.

Gyorsabb, jobb döntések – átlátható protokollok, kevesebb súrlódás.

Erősebb kommunikáció – rövid, világos üzenetek, fejlett visszajelzési kultúra.

Bizalom és elszámoltathatóság – kimondott megállapodások, következetes utánkövetés.

Stressz- és fókuszállóképesség – mikrotechnikák a nyomás alatti helyzetekre.

Így dolgozunk – 4 lépésben

1) Igényfelmérés & célkitűzés
Üzleti célok, sikerkritériumok és KPI/OKR-igazítás.
(Opcionális baseline: Vienna Test System – MAP/AVEM/BIG5 csoportszinten.)

2) Ütemezés & keretek
6–8 alkalom, 90–120 perc/ülés, heti-kétheti ritmusban. Online/onsite/hibrid, 6–12 fő/csoport.

3) Megvalósítás (gyakorlatokkal)
Esetmunka, peer coaching, szerepjáték, „fishbowl”, döntési- és kommunikációs minták, konfliktuskezelési protokollok, szokásépítő házi feladatok.

4) Zárás & beépítés
Eredménymérés (pre–post pulse), tanulságok, 90 napos akcióterv, utánkövetési pontok.

Modulmenü
(vállasztható fókuszok)

Együttműködés és bizalomépítés (közös célok, team charter)
Kommunikáció & visszajelzés (feedforward, nehéz beszélgetések)
Döntéshozatal és prioritás (strukturált protokollok, szerepek)
Konfliktuskezelés (asszertív eszköztár, mediációs minták)
Stressz & fókusz (reset-mikrorutinok, jelenlét nyomás alatt)
Változásmenedzsment (ellenállás kezelése, bevonás)
Elszámoltathatóság (megállapodások, ritmus, státusz-ritusok)

Módszertan

Megoldásfókuszú csoportdinamika, peer learning
Döntési- és kommunikációs protokollok sablonjaival
Szokásépítő mikrolépések, munkaközi „mini-ritmusok”
Pre–post pulse + (opcionális) MAP/AVEM/BIG5 csoportszintű képpel
Javasolt KPI-k: döntési átfutási idő, meeting-hatékonyság, együttműködési index, bizalmi jelzések

Programformátumok

Core csoportos coaching – 6×120’
Klasszikus fejlődési ív, szokások kiépítésével. 6–12 fő, 6–10 hét.

Impact sprint – 3×150’ / 2–3 hét
Időkritikus helyzetekre (válság, átszervezés, új vezető). Intenzív, akcióorientált.

Offsite – 2 nap
Elmélyülés és áttörés természeti környezetben / megbízói lokáción. Vezetői rítusok, közös döntési keretek.

MindForce intenzív – 1 nap
Neuro- és élménytechnológia (EEG, VR, FitLight) a stressz alatti pontosság, fókusz és csapatkohézió gyors fejlesztésére.

Gyakori kérdések

Mekkora létszámmal ideális?
6–12 fő/csoport. Nagyobb létszámnál több párhuzamos csoportot indítunk.

Online is működik?
Igen. Online/onsite/hibrid formában is hatékony, egyeztetés szerint.

Bizalmas a folyamat?
Igen. Egyértelmű csoportszabályok, diszkréció és adatvédelem mellett dolgozunk.

Mikor látszik a hatás?
Már 2–3 alkalom után érzékelhető a kommunikáció és döntéshozatal javulása; tartós beépülés 6–8 ülésnél.

Mérhető a fejlődés?
Igen: pre–post pulse, akcióterves utánkövetés, (opcionális) VTS mérés.