The Full Story
About
A vezetÅ‘fejlesztés során számos különbözÅ‘ témakört dolgozunk fel, amelyek segítenek a vezetÅ‘knek fejleszteni a vezetÅ‘i készségeiket és javítani a munkahelyi teljesítményüket. Az alábbiakban néhány fontos terület:
-
Kommunikáció: A hatékony kommunikáció képessége alapvetÅ‘ fontosságú a vezetÅ‘k számára. Ez magában foglalja a megfelelÅ‘ kommunikációs készségek fejlesztését, az aktív hallgatás képességét, a hatékony prezentációs készségeket és az érdeklÅ‘dési területek megértését.
-
Csoportdinamika: A csoportdinamika megértése és az egyének közötti kapcsolatok kezelése fontos a hatékony vezetés érdekében. A vezetÅ‘knek meg kell érteniük, hogyan működnek a csoportok, hogyan befolyásolják egymást az egyének, és hogyan lehet ezt a tudást felhasználni a csoport hatékony vezetésére.
-
Konfliktuskezelés: A konfliktusok kezelése az egyik legfontosabb képesség a vezetÅ‘k számára. A vezetÅ‘knek meg kell tanulniuk, hogyan ismerjék fel a konfliktusokat, hogyan oldják fel azokat, és hogyan segítsék az embereket az együttműködésben.
-
IdÅ‘menedzsment: A hatékony idÅ‘menedzsment kritikus fontosságú a vezetÅ‘k számára. A vezetÅ‘knek meg kell tanulniuk, hogyan oszthatják be az idejüket, hogyan prioritizálják a feladatokat, és hogyan javítsák a hatékonyságot.
-
Stratégia: A vezetÅ‘knek széles körű stratégiai látásmóddal kell rendelkezniük. Ehhez meg kell érteniük az üzleti célokat, a versenytársakat és a piaci trendeket. A vezetÅ‘knek hatékonyan kell tudniuk kommunikálni a stratégiájukat, és motiválniuk kell a csapatukat a célok elérésére.​
Ez csak néhány példa a vezetÅ‘fejlesztés fontos témakörei közül. A legfontosabb az, hogy a vezetÅ‘k folyamatosan fejlesszék készségeiket és tudásukat, hogy hatékonyan vezessék a csapatukat és elérjék az üzleti célokat.
Leonidas Master Program
Hope is not a strategy! Luck is not a factor! Fear is not an option!
​
Our training program builds on participants 'operational and managerial experience through the transfer of proven knowledge and special exercises to develop participants' competencies, performance and leadership skills.
The overlapping training chapters create a new quality by carrying out missions that turn theoretical knowledge into practice and expanding the comfort zone step by step.
Compliance:
External (partner) compliance tasks:
Development and operation of a partner qualification system,
Continuous screening of a partner from contact to payment of the invoice in order to filter out companies involved in tax evasion and to avoid cooperating with them,
​
Obtaining all data at the time of bidding, which proves that the Partner has the necessary personal, material conditions, expertise and permits for performance,
​
Mapping and documenting the Partner's tax history,
​
Qualification of a partner based on the obtained data. Incorporation of qualified guarantees into the legal relationship,
​
Continuous monitoring and documentation of partner press releases,
​
Examining the rights of those acting on behalf of a partner, continuous control and documentation of changes in personnel and responsibilities at the partner, in particular changes of registered office,
​
Internal (employer and employee) compliance tasks
In order to reduce or minimize the risks arising from the violation of the rules applicable to the company, it is necessary to carefully examine and review the documents (contracts, regulations, eg job description, employment contract, equal opportunities plan, home office rules) and possible risk factors. , the creation of missing standards, the transfer of legal changes to daily work processes.
​
Carrying out compliance management activities, acquiring and developing external and internal regulations, introducing regulations that must be created on the basis of legal provisions - GDPR, SZMSZ - protecting the good reputation of the company and promoting esteem by business partners,
Leonidas Mesterei Program
A remény nem stratégia! A szerencse nem tényezÅ‘! A félelem nem opció!
Tréning programunk műveleti és vezetÅ‘i tapasztalatokra építve, kipróbált tudásanyag átadásán és különleges gyakorlatokon keresztül fejleszti a résztvevÅ‘k kompetenciáit, teljesítményét és vezetÅ‘i képességeit.
Az egymásra épülÅ‘ tréning fejezetek az elméleti tudást gyakorlattá formáló küldetések végrehajtásával, a komfortzóna lépésrÅ‘l lépésre történÅ‘ kiterjesztésével új minÅ‘séget hoznak létre.
Önismeret – Önbecsülés - Önbizalom – Magabiztosság
Konformitás – Csoport nyomás – Egyéniség
Figyelem – Koncentráció – Összpontosítás – Fókusz
Félelem – Szorongás – Stressz – Megküzdési stratégiák
Profilalkotás
Tárgyalás – Érdekérvényesítés – Hatás – Együttműködés
Tárgyalás szabályai – ElÅ‘készítése – Sikeres végrehajtása
Tárgyaló partner – Helyszín – Körülmények – Tér elmélet
Tárgyalási taktikák – Döntést segítÅ‘ tárgyalási módszerek
Tárgyalást torzító körülmények – Személyiség zavar -
Hazugság felismerése
Vezetés elméletek – Gyakorlatok - Modellek
Tervezés – Szervezés – Irányítás – EllenÅ‘rzés
VezetÅ‘i képességek – Tulajdonságok – Tekintély
Vezetés komplexitása – Feladatai – Módszerei
Vezetési stílusok – Döntés folyamata – Hatásai
Szervezeti formák és hatékonyságuk
Lelki törvények – Kapcsolati szituációk
Az emberi agresszió természete – Formái
Passzív – Agresszív viselkedés jellemzÅ‘i
Negatív érzelem felismerése és átkeretezése
Megküzdési és Konfliktus Kezelési Stratégiák
Válság és Vészhelyzeti Protokoll Ismeret
Protokoll ismeret – Kulturális tényezÅ‘k
Nagy Britannia – Egyesült Államok
Arab – Ázsiai – Szláv kultúrák
Európai Unió Szervezete - Rendszere
Kommunikáció – Retorika – Megjelenés
Kommunikáció jellegzetességei - Hatás
Kommunikációs gátak – Információs Korátok
Non Verbális kommunikáció
Megbeszélés – Értekezlet – Konferencia
ElÅ‘adói – Nyilvános beszéd
Közösségi média – Interjú – Riport – Tájékoztató
Csapat Dinamika – Csapat Építés
Csoportok fejlÅ‘désének szakaszai
Csoport tagjainak erÅ‘sségei – ErÅ‘forrás gazdálkodás
Együttműködés – Bizalom - Közös siker
Csoport konfliktusok felismerése – Kezelése
Exkluzív CsapatépítÅ‘ Programok
Vállalati tanácsadás – Szakmai támogatás
Projekt támogatás – ErÅ‘forrás felmérés
Szakmai Tanácsadás
Konzultáció – Felkészítés Tárgyalások – ElÅ‘adások végrehajtására
A fejlesztÅ‘ programot havi 6 - 10 órás tematikus – a résztvevÅ‘ kompetenciáihoz és igényeihez illesztett – blokkokban hajtjuk végre. Választható egyéni, 2-4 fÅ‘ és 4-10 részére kialakított fejlesztési forma.
A csapatépítÅ‘ programot két – három napos a megrendelÅ‘ igényeihez, céljaihoz és a csoport összetételének megfelelÅ‘en felépített gyakorlat centrikus program kidolgozásával szervezzük. Igény esetén tréning helyszín, szállás, és ellátás biztosításában közreműködünk exkluzív minÅ‘ségi feltételeket biztosító partnereinkkel.
Vállalati tanácsadást egyedi egyeztetés alapján cél és elvárt eredmény megjelölésével végrehajtási terv kidolgozásával vállalunk.
Az ötlet, kompetencia, motiváció hármasának együttese biztosan a kitűzött céljaink eléréséhez vezet. A megalapozott tudás, a tudatos vállat irányítás élénkíti a gazdasági tevékenységet és gazdagságot teremt. Ellenben a prosperáló cégek is tönkre mennek korszerű a változásokhoz igazodó tudás nélkül. Minden forint, amit kiemelkedÅ‘ teljesítményt nyújtó dolgozóink fejlesztésére fordítunk sokszorosan térül meg.
